Бизнес
план инвестиционного проекта необходим для доказательства того, что проект позволяет получить
прибыль и привлекателен для его участников |
В
состав обслуживающих процессов включают: Услуги, оказываемые основным и вспомогательным подразделениям
предприятия |
В
составе инвестиционного периода выделяются 3 стадии |
В
условиях крупносерийного и массового производства в состав технологической
документации включаются: операционная карта |
Валентность
в теории мотивации – это: Оценка ценности вознаграждения для работника |
Видами
производственных процессов являются основные, вспомогательные и обслуживающие
производственные процессы |
Внешнее
вознаграждение в теории мотивации рассматривается как: все то, что дает исполнителю организация за выполненную
работу |
Внутреннее
вознаграждение в теории мотивации рассматривается как: все то, что дает исполнителю выполняемая работа |
Делегирование
полномочии состоит в передаче ответственности за решение задачи подчиненному
исполнителю |
Динамические
показатели экономической эффективности проекта предусматривают необходимость учета динамики поступлений и платежей,
связанных с реализацией проекта |
Для
реализации контроля как функция менеджмента необходимо следующее: Установление стандартов, измерение фактических
результатов процесса, проведение корректировок |
Достоинством
параллельного способа организации межоперационного производственного цикла
является: минимальная длительность производственного цикла и
сокращение пролеживание изделий |
Достоинством
параллельно-последовательного способа организации межоперационного
производственного цикла является: постоянная загрузка оборудования и рабочих при
обработке партии изделии в сочетании с минимально возможной длительностью
производственного цикла |
Достоинством
последовательного способа организации межоперационного производственного
цикла является: непрерывность работы оборудования и труда рабочих при
обработке партии изделий |
Единичное
производство характеризуется следующими признаками: производство продукции малыми партиями или в единичными
экземплярами |
Инвестиции
- это: Вложение капитала (денежных средств, иного имущества,
имеющего денежную оценку) в объекты предпринимательской деятельности с целью
получения в будущем прибыли и/или иного полезного эффекта. |
Инвестиционный
период (жизненный цикл проекта) – это: промежуток времени от момента начала вложения капитала
в объект инвестирования до момента
завершения получения доходов или иных результатов от вложенного капитала |
К
вспомогательным процессам относят: Все процессы направленные на обеспечение нормального
производственного процесса |
К
субъектам менеджмента фирмы относятся Руководители линейного и функционального менеджмента |
Коммуникации
это: процедура передачи информации от отправителя к
получателю |
Контроль
как функция менеджмента предусматривает решение задач 2Воздействие на объект управления при отклонении от
планируемого хода процесса Или 1Выработка решении с целью приведения фактического
состояния объекта управления к планируемым параметрам |
Линейная
структура управления характеризуется иерархичностью при сохранении принципа единоначалия |
Массовое
производство характеризуется следующими признаками: коэффициент закрепления операция составляет 1 |
Менеджмент
– это: оба утв. верны (процесс управления
социально-экономической системой; профессиональная сфера деятельности) |
Мотивация
как функция менеджмента предусматривает решение задач Разработка стимулов в среде исполнителей для
эффективного достижения целей организации |
На
инвестиционной стадии проекта осуществляется вложение капитала в проект |
На
прединвестиционной стадии проекта осуществляется исследование возможностей по реализации
инвестиционного проекта, разрабатывается технико-экономическое обоснование
проекта |
Объектами
инвестиций могут выступать материальные и нематериальные инвестиции |
Одной
из задач линейных руководителей является: Разработка оперативных планов реализации тактических и
стратегических планов организации |
Организация
как функция менеджмента предусматривает решение задач Создание структуры организации и совместного выполнение
работ |
Основной
производственный процесс включает следующую последовательность стадий Заготовительная, обрабатывающая, сборочная |
Основными
характеристиками производственного цикла являются структура, длительность |
Планирование
как функция менеджмента предусматривает решение задач 1Установление целей организации и методов их достижения Или 2Организация процедур исполнение управленческих решений |
Подготовительно-заключительное
время включает в себя затраты времени на ознакомление с производственным
заданием и сдачу готовой продукции |
Показатели
экономической привлекательности проекта классифицируется на абсолютные, относительные, временные |
Предметная
специализация состоит в закрепление за системой всей совокупности
технолог.операций по изготовлению ограниченной номенклатуры изделий |
Производственый
процесс-это: комплекс процессов, направленных на изготовление
продукции заданного качества, количества и в установленные сроки |
С
позиции теории мотивации вознаграждения классифицируются на: внешние и внутренние |
Серийное
производство характеризуется следующими признаками: коэффициент закрепления операции составляет от 40 до 2 |
Содержательные
теории мотивации изучают: Потребности людей |
Статические
показатели экономической эффективности проекта рассматривают все денежные поступления (платежи), совершаемые в
разные моменты времени как эквивалентные |
Стратегические
цели организации устанавливаются Высшим руководством организации |
Технологическая
специализация состоит в закрепление за системой выполнение однородных технолог.операций по изготовлению разнородных изделий |
Тип
производства – это: характеристика, определяемая по признакам номенклатуры,
объема, регулярности и стабильности выпуска изделий |
Укажите
перечень, содержащий не только принципы рациональной организации производства гибкость, параллельность, управляемость,
пропорциональность |
Укажите
перечень, содержащий только принципы менеджмента Системность, целевая направленность, научная
обоснованность и оптимальность |
Управленческий
цикл включает следующие функции Планирование и организацию |
Функциональная
структура управления характеризуется: Квалифицированные решения в функциональных сферах |
Что понимается
под принципом непрерывности производственного процесса непрерывность работы оборудования и рабочих,
непрерывность обработка изделий |
Бизнес
план инвестиционного проекта необходим для доказательства того, что проект позволяет получить
прибыль и привлекателен для его участников |
В
состав обслуживающих процессов включают: Услуги, оказываемые основным и вспомогательным
подразделениям предприятия |
В
составе инвестиционного периода выделяются 3 стадии |
В условиях
крупносерийного и массового производства в состав технологической
документации включаются: операционная карта |
Валентность
в теории мотивации – это: Оценка ценности вознаграждения для работника |
Видами
производственных процессов являются основные, вспомогательные и обслуживающие
производственные процессы |
Внешнее
вознаграждение в теории мотивации рассматривается как: все то, что дает исполнителю организация за выполненную
работу |
Внутреннее
вознаграждение в теории мотивации рассматривается как: все то, что дает исполнителю выполняемая работа |
Делегирование
полномочии состоит в передаче ответственности за решение задачи подчиненному
исполнителю |
Динатические
показатели экономической эффективности проекта предусматривают необходимость учета динамики поступлений и платежей,
связанных с реализацией проекта |
Для
реализации контроля как функция менеджмента необходимо следующее: Установление стандартов, измерение фактических
результатов процесса, проведение корректировок |
Достоинством
параллельного способа организации межоперационного производственного цикла
является: минимальная длительность производственного цикла и
сокращение пролеживание изделий |
Достоинством
параллельно-последовательного способа организации межоперационного
производственного цикла является: постоянная загрузка оборудования и рабочих при
обработке партии изделии в сочетании с минимально возможной длительностью
производственного цикла |
Достоинством
последовательного способа организации межоперационного производственного
цикла является: непрерывность работы оборудования и труда рабочих при
обработке партии изделий |
Единичное
производство характеризуется следующими признаками: производство продукции малыми партиями или в единичными
экземплярами |
Инвестиции
- это: Вложение капитала (денежных средств, иного имущества,
имеющего денежную оценку) в объекты предпринимательской деятельности с целью
получения в будущем прибыли и/или иного полезного эффекта. |
Инвестиционный
период (жизненный цикл проекта) – это: промежуток времени от момента начала вложения капитала
в объект инвестирования до момента
завершения получения доходов или иных результатов от вложенного капитала |
К
вспомогательным процессам относят: Все процессы направленные на обеспечение нормального
производственного процесса |
К
субъектам менеджмента фирмы относятся Руководители линейного и функционального менеджмента |
Коммуникации
это: процедура передачи информации от отправителя к получателю |
Контроль
как функция менеджмента предусматривает решение задач 2Воздействие на объект управления при отклонении от
планируемого хода процесса Или 1Выработка решении с целью приведения фактического
состояния объекта управления к планируемым параметрам |
Линейная
структура управления характеризуется иерархичностью при сохранении принципа единоначалия |
Массовое
производство характеризуется следующими признаками: коэффициент закрепления операция составляет 1 |
Менеджмент
– это: оба утв. верны (процесс управления
социально-экономической системой; профессиональная сфера деятельности) |
Мотивация
как функция менеджмента предусматривает решение задач Разработка стимулов в среде исполнителей для
эффективного достижения целей организации |
На
инвестиционной стадии проекта осуществляется вложение капитала в проект |
На
прединвестиционной стадии проекта осуществляется исследование возможностей по реализации
инвестиционного проекта, разрабатывается технико-экономическое обоснование
проекта |
Объектами
инвестиций могут выступать материальные и нематериальные инвестиции |
Одной
из задач линейных руководителей является: Разработка оперативных планов реализации тактических и
стратегических планов организации |
Организация
как функция менеджмента предусматривает решение задач Создание структуры организации и совместного выполнение
работ |
Основной
производственный процесс включает следующую последовательность стадий Заготовительная, обрабатывающая, сборочная |
Основными
характеристиками производственного цикла являются структура, длительность |
Планирование
как функция менеджмента предусматривает решение задач 1Установление целей организации и методов их достижения Или 2Организация процедур исполнение управленческих решений |
Подготовительно-заключительное
время включает в себя затраты времени на ознакомление с производственным
заданием и сдачу готовой продукции |
Показатели
экономической привлекательности проекта классифицируется на абсолютные, относительные, временные |
Предметная
специализация состоит в закрепление за системой всей совокупности
технолог.операций по изготовлению ограниченной номенклатуры изделий |
Производственый
процесс-это: комплекс процессов, направленных на изготовление
продукции заданного качества, количества и в установленные сроки |
С
позиции теории мотивации вознаграждения классифицируются на: внешние и внутренние |
Серийное
производство характеризуется следующими признаками: коэффициент закрепления операции составляет от 40 до 2 |
Содержательные
теории мотивации изучают: Потребности людей |
Статические
показатели экономической эффективности проекта рассматривают все денежные поступления (платежи), совершаемые в
разные моменты времени как эквивалентные |
Стратегические
цели организации устанавливаются Высшим руководством организации |
Технологическая
специализация состоит в закрепление за системой выполнение однородных
технолог.операций по изготовлению
разнородных изделий |
Тип
производства – это: характеристика, определяемая по признакам номенклатуры,
объема, регулярности и стабильности выпуска изделий |
Укажите
перечень, содержащий не только принципы рациональной организации производства гибкость, параллельность, управляемость,
пропорциональность |
Укажите
перечень, содержащий только принципы менеджмента Системность, целевая направленность, научная
обоснованность и оптимальность |
Управленческий
цикл включает следующие функции Планирование и организацию |
Функциональная
структура управления характеризуется: Квалифицированные решения в функциональных сферах |
Что
понимается под принципом непрерывности производственного процесса непрерывность работы оборудования и рабочих,
непрерывность обработка изделий |
Введение
1.Обьект изучения
производственного менеджмента это:
Организация
(фирма) любой организационно-правовой
формы, производящая продукцию
2.Операционная деятельность это:
Основная
деятельность предприятий сферы услуг
3.Производственная деятельность
это:
Основная
деятельность предприятий сферы материального производства
4.Предмет изучения
производственного менеджмента это:
Принципы
и методы управления операционной и производственной деятельности организации
Тема 2.
1.Юридическое лицо это:
Организация,
имеющая в хозяйственном ведении обособленное имущество
Организация,
которая может от своего имени приобретать и осуществлять все личные
неимущественные права
2.Основная задача коммерческой
организации:
Получение
прибыли посредством производства продукции (выполнения работ, оказания услуг,
позволяющих удовлетворить общественные или индивидуальные потребности
3.Фирма как система содержит
следующие компоненты:
Ресурсы,
необходимы для ее деятельности в соответствии с уставом
4.Понятие «концентрация» как
вариант развития фирмы означает:
Сосредоточение
на фирме возрастающего объема производства продукции одного вида
5.Понятие «интеграция» как
вариант развития фирмы означает:
Сосредоточение
на фирме смежных стадии производственной цепочки
6. Понятие «диверсификация» как
вариант развития фирмы означает:
Сосредоточение
на фирме производства одновременно нескольких видов продукции разных отраслей
7.Транзакционные издержки это:
Издержки
на установление отношений между рыночными агентами
8.Издержки администрирования это:
Издержки
централизованного управления
9.Оптимальное соотношение централизации
и децентрализации управление фирмой соответствует:
Минимизация
издержек по управлению фирмой
10.Какие из перечисленных
факторов включаются в состав внешней макросреды организации:
Макроэкономические
факторы
11.Какие из перечисленных
факторов включаются в состав внешней микросреды организации:
Поставщик
ресурсов
12.Что представляет внутренняя
среда организации:
Это
совокупность систем и факторов, которая находится внутри фирмы, контролируется
ею и образует потенциал ее деятельности
12(с).Что представляет внутренняя
среда организации:
Ситуационные
факторы внутри организации, на которые оказывают воздействия управленческие
решения
13.Миссия организации это:
Цели,
определяющие основное предназначение существования организации в обществе
14(с)Коммерческая организация
может осуществлять:
Все виды
деятельности, установленные учредительными документами и на которые имеются
соответствующие лицензии
Тема 3
1.Организазионная структура фирмы
определяет:
Состав
подразделений фирмы в соответствии с принципом иерархичности
2.Применительно к организационным
структурам принцип иерархичности определяет:
Отношения
хозяйственного включения и административного доминирования подразделений фирмы
3.Участок – это подразделение:
цеха
4.Бесцеховая структура характерна
для:
мелких
предприятий
5.Что не относится к видам
дивизиональных организационных структур:
Цеховая
структура
6.Основой линейной
(бюрократической) структуры является:
Цепь
команд (скалярная цепь) и четкое разделение труда
7.Укажите признак, не
принадлежащей линейной структуре:
Гибкость
8.В основу построения
функциональных организационных структур заложен принцип:
разделение
управления фирмой по административно-хозяйственным функциям
9.В линейно-функциональных
структурах:
оба утв.
верны (верхний уровень управления организован по функциональному принципу, а
функциональные подразделения
организованы
по линейному принципу; реализован принцип единоначалия)
10.Укажите функцию, не
свойственную штабу в штабных структурах управления
коллегиальное
принятие решения
11.Дивизиональным структурам
управления свойственны:
оба утв.
верны (гибкость; централизованное управление финансовой деятельностью)
12.В матричных (проектных)
структурах управления:
оба утв.
верны (материальными ресурсами распоряжаются руководители функциональных
подразделений; финансовыми
ресурсами
распоряжаются руководители проектов)
13.Производственная структура
фирмы это:
Состав
её производственно специализированных подразделений и предметно-
технологических связей между ними
14.(с) В линейно-функциональных
структурах:
Присутствуют
горизонтальные связи между руководителями функциональных подразделений
Тема 4
1.Научно-технологические
инновации – это:
процесс,
направленный на создание продукции, технологий, материалов, обладающих
научно-технической новизной
2.Инновационный процесс
завершается:
оба утв.
верны (промышленным и рыночным освоением новшества; разработкою маркетинговой
программы освоения новшества)
3.Заключительная стадия
инновационного цикла завершается:
Организацией
развернутого производства нововведения в масштабах, определяемых рыночными
потребностями
4.Промышленные фирмы, работающие
на потребительски рынок, проводят:
прикладные
НИР и ОКР
5.Основной задачей
фундаментальных НИР являются:
получение
новых знаний о естественных закономерностях развития природы и общества
6.Основной задачей поисковых НИР
являются
разработка новых направлений использования
фундаментальных знаний в прикладных целях
7.Основной задачей прикладных НИР
являются
разработка
новых товаров (технологии, материалов, услуг) в практических целях
8.Инновации по сфере применения
могут классифицироваться
материально-технологические
и социальные
9.К материально-техническим
инновациям относят:
продуктовые
и технологические инновации
10.Укажите категории, относящиеся
к социальным инновациям
любые
виды инновации, связанные социальными отношениями
11.Укажите признак, наиболее
существенный для радикальных инновации:
развитие
новых потребностей общества и формирование новых рынков
12.Технопарк – это:
организационное
объединение инновационных фирм на базе крупного университета
13.Технополис – это:
производственно-территориальные
объединения по комплексному развитию в определенных направлений науки и техники
14.Консорциум создается на
основе:
Временного
договорного объединение фирм, банков для осуществления инновационных проектов
15.Отличительной чертой малого
инновационного бизнеса является:
мобильность
и гибкость в реализации инновационных процессов
16.К адаптационным стратегиям
относятся:
стратегия
непосредственного реагирования на нужды и запросы потребителей
17.К творческим стратегиям
относятся:
стратегия
слияния и приобретения
18.Основной задачей портфельного
анализа инновационных проектов является:
отбор
наиболее результативного инновационного проекта и разработка бизнес-плана его
реализации
19.Комплексная подготовка
производства состоит в:
обеспечение
полной готовности фирмы к производству новой продукции
20.Организационно-плановая
подготовка производства заключается в:
Организации,
планировании, оперативном управлении и контроле за всеми этапами подготовки
производства
21.Социально-психологическая
подготовка производства включает:
Развитие
профессионально-квалификационной структуры персонала
22.Конструкторская подготовка
производства выполняется в следующей последовательности стадий:
техническое
задание, тех. предложение, эскизный проект, технический проект, рабочий проект
23.Технологичность – это:
совокупность
свойств изделия, определяющая экономичность процессов подготовки производства,
изготовления, эксплуатации и ремонта изделия
24.Операционная карта содержит
описание
отдельной технологической операции
25(с).Разработка комплексного
плана промышленной реализации инновационного проекта включает в себя этапы:
научно-исследовательской,
конструкторской, технологической подготовки производства
Тема 5
1.Видами производственных
процессов являются
основные,
вспомогательные и обслуживающие производственные процессы
2.Укажите перечень, содержащий не
только принципы рациональной организации производства
гибкость,
параллельность, управляемость, пропорциональность
3.Основными характеристиками
производственного цикла являются
структура,
длительность
4.Подготовительно-заключительное
время включает в себя
затраты
времени на ознакомление с производственным заданием и сдачу готовой продукции
5.Достоинством параллельного
способа организации межоперационного производственного цикла является:
минимальная
длительность производственного цикла и сокращение пролеживание изделий
6. Достоинством последовательного способа организации
межоперационного производственного цикла является:
непрерывность
работы оборудования и труда рабочих при обработке партии изделий
7. Достоинством параллельно-последовательного способа
организации межоперационного производственного цикла является:
постоянная
загрузка оборудования и рабочих при обработке партии изделии в сочетании с
минимально возможной длительностью производственного цикла
8.Производственый процесс-это:
комплекс
процессов, направленных на изготовление продукции заданного качества,
количества и в установленные сроки
9.К вспомогательным процессам относят:
Все процессы
направленные на обеспечение нормального производственного процесса
10.В состав обслуживающих процессов включают:
Услуги,
оказываемые основным и вспомогательным подразделениям предприятия
11.Основной производственный процесс включает
следующую последовательность стадий
Заготовительная,
обрабатывающая, сборочная
12.Технологическая специализация состоит в
закрепление за
системой выполнение однородных технолог.операци й по изготовлению разнородных изделий
13.Предметная специализация состоит в
закрепление за
системой всей совокупности технолог.операций по изготовлению ограниченной
номенклатуры изделий
14.Что понимается под принципом непрерывности
производственного процесса
непрерывность
работы оборудования и рабочих, непрерывность обработка изделий
15.Тип производства – это:
характеристика,
определяемая по признакам номенклатуры, объема, регулярности и стабильности
выпуска изделий
16.Единичное производство характеризуется следующими
признаками:
производство
продукции малыми партиями или в единичными экземплярами
17. Серийное производство характеризуется следующими
признаками:
коэффициент
закрепления операции составляет от 40 до 2
18.Массовое производство характеризуется следующими
признаками:
коэффициент
закрепления операция составляет 1
18(с).В условиях крупносерийного и массового
производства в состав технологической документации включаются:
операционная карта
Тема 6
1.Укажите перечень, содержащий только принципы
менеджмента
Системность,
целевая направленность, научная обоснованность и оптимальность
2.К субъектам менеджмента фирмы относятся
Руководители
линейного и функционального менеджмента
3.Управленческий цикл включает следующие функции
Планирование и
организацию
4.Планирование как функция менеджмента предусматривает
решение задач
1Установление
целей организации и методов их достижения
Или
2Организация
процедур исполнение управленческих решений
5.Организация как функция менеджмента предусматривает
решение задач
Создание структуры
организации и совместного выполнение работ
6.Мотивация как функция менеджмента предусматривает
решение задач
Разработка
стимулов в среде исполнителей для эффективного достижения целей организации
7.Контроль как функция менеджмента предусматривает
решение задач
2Воздействие на
объект управления при отклонении от планируемого хода процесса
Или
1Выработка решении
с целью приведения фактического состояния объекта управления к планируемым
параметрам
8. Менеджмент – это:
оба утв. верны
(процесс управления социально-экономической системой; профессиональная сфера
деятельности)
9.Стратегические цели организации устанавливаются
Высшим
руководством организации
10.Одной из задач линейных руководителей является:
Разработка
оперативных планов реализации тактических и стратегических планов организации
11.Делегирование полномочии состоит в
передаче
ответственности за решение задачи подчиненному исполнителю
12.Линейная структура управления характеризуется
иерархичностью при
сохранении принципа единоначалия
13.Функциональная структура управления характеризуется:
Квалифицированные
решения в функциональных сферах
14.Содержательные теории мотивации изучают:
Потребности людей
15.Внутреннее вознаграждение в теории мотивации
рассматривается как:
все то, что дает
исполнителю выполняемая работа
16.Внешнее вознаграждение в теории мотивации
рассматривается как:
все то, что дает
исполнителю организация за выполненную работу
17.Валентность в теории мотивации – это:
Оценка ценности
вознаграждения для работника
18.С позиции теории мотивации вознаграждения классифицируются
на:
внешние и
внутренние
19.Для реализации контроля как функция менеджмента
необходимо следующее:
Установление
стандартов, измерение фактических результатов процесса, проведение
корректировок
20.Коммуникации это:
процедура передачи
информации от отправителя к получателю
Тема 7
1.Инвестиции - это:
Вложение капитала
(денежных средств, иного имущества, имеющего денежную оценку) в объекты
предпринимательской деятельности с целью получения в будущем прибыли и/или иного
полезного эффекта.
2.Объектами инвестиций могут выступать
материальные и
нематериальные инвестиции
3.Инвестиционный период (жизненный цикл проекта) –
это:
промежуток времени
от момента начала вложения капитала в объект инвестирования до момента завершения получения доходов или
иных результатов от вложенного капитала
4.В составе инвестиционного периода выделяются
3 стадии
5.На прединвестиционной стадии проекта
осуществляется
исследование возможностей по реализации инвестиционного проекта, разрабатывается
технико-экономическое обоснование проекта
6.На инвестиционной стадии проекта
осуществляется
вложение капитала в проект
7.Бизнес план инвестиционного проекта необходим
для доказательства
того, что проект позволяет получить прибыль и привлекателен для его участников
8.Показатели экономической привлекательности проекта
классифицируется на
абсолютные,
относительные, временные
9.Динатические показатели экономической эффективности
проекта предусматривают
необходимость
учета динамики поступлений и платежей, связанных с реализацией проекта
10.Статические показатели экономической эффективности
проекта рассматривают
все денежные
поступления (платежи), совершаемые в разные моменты времени как эквивалентные
Решающим фактором производственного процесса
является:
Человек как
носитель рабочей силы, материальные активы , финансовые
активы
Видами производственных процессов являются:
основные, вспомогательные и обслуживающие
производственные процессы
Укажите перечень, содержащий не только
принципы рациональной организации производства гибкость, параллельность, управляемость,
пропорциональность
Основными характеристиками производственного цикла
являются:
структура, длительность
Активные производственные процесса включают в себя:
основные и
вспомогательные процессы ,заготовительные, формообразующие и сборочные процессы
, трудовые, естественные и
восстановительные процессы
Подготовительно-заключительное время включает в себя:
затраты времени на ознакомление с производственным
заданием и сдачу готовой продукции
Сокращение длительности производственного цикла
достигается за счет:
повышения
технического уровня производства и проведения мероприятий организационного
характера
уменьшения трудовых и технологических норм
времени и рациональной организации обеденного перерыва
сокращения времени межоперационного
пролеживания и рациональной организации технологических маршрутов
Достоинством параллельного способа организации
межоперационного производственного цикла является:
минимальная длительность производственного
цикла и сокращение пролеживания изделий
Достоинством последовательного способа организации
межоперационного производственного цикла является:
непрерывность работы оборудования и труда рабочих
при обработке партии изделий
Достоинством параллельно-последовательного способа
организации межоперационного производственного цикла является:
постоянная загрузка
оборудования и рабочих при обработке партии изделий в сочетании с минимально
возможной длительностью производственного цикла
простота организации производственного
процесса
ритмичность
производственного процесса
Производственный процесс – это Комплекс процессов, направленных на
изготовление продукции заданною качества, количества и в установленные сроки:
К
вспомогательным процессам относят Процессы изготовления и восстановления
изделий для основного производства
В состав обслуживающих процессов включают: Услуги оказываемые основным и
вспомогательным подразделениям предприятия
Основной производственный процесс включает следующую
последовательность стадий Заготовительная
– Обрабатывающая – Сборочная
Технологическая специализация состоит в Закрепления за системой выполнения однородных технологич. Операций по
изготовлению разнородных изделий
……….. специалиализация состоит в Закреплении
за системой всей совокупности технолог. операции по изготовлению ограниченной
номенклатуры изделий
Что понимается под принципом непрерывности
производственного процесса Непрерывность
работы оборудования и рабочих , непрерывность обработки изделий
Тип производства – это Характеристика, определяемая по признакам номенклатуры,
объёма, регулярности и стабильности выпуска изделий
Единичное производство характеризуется следующими
признаками
Производство продукции
малыми партиями или единичными экземплярами
Серийное производство характеризуется следующими
признаками
Коэффициент
закрепления операции составляет от 40 до 2
Массовое производство характеризуется следующими
признаками
Коэффициент
закрепления операции составляет 1
---------------------------------------------------------------------------------------
Управленческий цикл включает следующие функции Планирование
и организацию
Планирование как функция менеджмента предусматривает
решение задач Установления целей организации и
методов их достижения
Организация как функция менеджмента предусматривает
решение задач
Создание структуры
организации и совместного выполнения работ
Мотивация как функция менеджмента предусматривает
решение задач
Разработка стимулов
в среде исполнителей для эффективного достижения целей организации
Контроль как функция менеджмента предусматривает
решение задач
Выработка решений с
целью приведения фактического состояния объекта управления к планируемым
параметрам
Необходимость управления определяется горизонтальной и вертикальной специализацией
труда
Менеджмент – это оба утверждения верны
Стратегические цели организации устанавливаются Высшим руководством организации
Одной из задач линейных руководителей является разработка оперативных планов реализации
тактических и стратегических планов организации
Делегирование полномочий состоит в передаче задач и полномочий по решению
задачи тому, кто принимает на себя ответственность за их решение
Линейная структура управления характеризуется
иерархичностью при сохранении принципа единоначалия
Функциональная структура управления обладает
достоинствами
квалифицированные
решения в функциональных сферах
Содержательные теории мотивации изучают потребности людей
Внутренне вознаграждение в теории мотивации
рассматривается как:
Все то что дает
исполнителю выполняемая работа
Внешнее вознаграждение в теории мотивации
рассматривается как:
все то, что дает исполнителю организация
за выполненную работу
Валентность в теории мотивации – это: Оценка ценности вознаграждения для работника
С позиции теории мотивации вознаграждения
квалифицируются на внешние и внутренние
Для реализации контроля как функция менеджмента
необходимо следующее:
установление стандартов, измерение фактических
результатов процесса, проведение корректировок
Коммуникации – это процесс обмена
информацией между людьми или организациями
Управленческие решения являются одним из связующих процессов управленческого
цикла
По степени уникальности управленческие решения
классифицируются на:
запрограммированные (рутинные, нетворческие)
и незапрограммированные (творческие, уникальные)
Решения могут приниматься коллективно
Критерий принятия решения – это показатель, по которым оцениваются
альтернативы
Альтернатива в принятии решений – это Любое допустимое решение проблемы,
удовлетворяющее заданным ограничениям
Оперативное планирование
производства включает следующие стадии
разработка
оперативно-календарных планов и диспетчирование
Инвестиции – это вложения капитала (денежных средств, иного имущества, имеющего
денежную оценку) в объекты предпринимательской деятельности с целью получения в
будущем прибыли и/или иного полезного эффекта.
Тема 2.
1.Юридическое лицо это:
Организация, имеющая в хозяйственном ведении обособленное имущество
Организация, которая может от своего имени приобретать и осуществлять все личные неимущественные права
2.Основная задача коммерческой организации:
Получение прибыли посредством производства продукции (выполнения работ, оказания услуг, позволяющих удовлетворить общественные или индивидуальные потребности
3.Фирма как система содержит следующие компоненты:
Ресурсы, необходимы для ее деятельности в соответствии с уставом
4.Понятие «концентрация» как вариант развития фирмы
означает:
Сосредоточение на фирме возрастающего объема производства продукции одного вида
5.Понятие «интеграция» как вариант развития фирмы
означает:
Сосредоточение на фирме смежных стадии производственной цепочки
6. Понятие «диверсификация» как вариант развития фирмы
означает:
Сосредоточение на фирме производства одновременно нескольких видов продукции разных отраслей
7.Транзакционные издержки это:
Издержки на установление отношений между рыночными агентами
8.Издержки администрирования это:
Издержки централизованного управления
9.Оптимальное соотношение централизации и децентрализации управление фирмой соответствует:
Минимизация издержек по управлению фирмой
10.Какие из перечисленных факторов включаются в состав
внешней макросреды организации:
Макроэкономические факторы
11.Какие из перечисленных факторов включаются в состав
внешней микросреды организации:
Поставщик ресурсов
12.Что представляет внутренняя среда организации:
Это совокупность систем и факторов, которая находится внутри фирмы, контролируется ею и образует потенциал ее деятельности
12(с).Что представляет внутренняя среда организации:
Ситуационные факторы внутри организации, на которые оказывают воздействия управленческие решения
13.Миссия организации это:
Цели, определяющие основное предназначение существования организации в обществе
14(с)Коммерческая организация может осуществлять:
Все виды деятельности, установленные учредительными документами и на которые имеются соответствующие лицензии
Тема 3
1.Организазионная структура фирмы определяет:
Состав подразделений фирмы в соответствии с принципом иерархичности
2.Применительно к организационным структурам принцип
иерархичности определяет:
Отношения хозяйственного включения и административного доминирования подразделений фирмы
3.Участок – это подразделение:
цеха
4.Бесцеховая структура характерна для:
мелких предприятий
5.Что не относится к видам дивизиональных
организационных структур:
Цеховая структура
6.Основой линейной (бюрократической) структуры
является:
Цепь команд (скалярная цепь) и четкое разделение труда
7.Укажите признак, не принадлежащей линейной
структуре:
Гибкость
8.В основу построения функциональных организационных
структур заложен принцип:
разделение управления фирмой по административно-хозяйственным функциям
9.В линейно-функциональных структурах:
оба утв. верны (верхний уровень управления организован по функциональному принципу, а функциональные подразделения организованы по линейному принципу; реализован принцип единоначалия)
10.Укажите функцию, не свойственную штабу в штабных
структурах управления
коллегиальное принятие решения
11.Дивизиональным структурам управления свойственны:
оба утв. верны (гибкость; централизованное управление финансовой деятельностью)
12.В матричных (проектных) структурах управления:
оба утв. верны (материальными ресурсами распоряжаются руководители функциональных подразделений; финансовыми ресурсами распоряжаются руководители проектов)
13.Производственная структура фирмы это:
Состав её производственно специализированных подразделений и предметно- технологических связей между ними
14.(с) В линейно-функциональных структурах:
Присутствуют горизонтальные связи между руководителями функциональных подразделений
Тема 4
1.Научно-технологические
инновации – это:
процесс, направленный на создание продукции,
технологий, материалов, обладающих научно-технической новизной
2.Инновационный процесс завершается:
оба утв. верны (промышленным и рыночным освоением
новшества; разработкою маркетинговой программы освоения новшества)
3.Заключительная стадия
инновационного цикла завершается:
Организацией развернутого производства нововведения в
масштабах, определяемых рыночными потребностями
4.Промышленные фирмы,
работающие на потребительски рынок, проводят:
прикладные НИР и ОКР
5.Основной задачей
фундаментальных НИР являются:
получение новых знаний о естественных закономерностях
развития природы и общества
6.Основной задачей поисковых
НИР являются
разработка
новых направлений использования фундаментальных знаний в прикладных целях
7.Основной задачей прикладных
НИР являются
разработка новых товаров (технологии, материалов,
услуг) в практических целях
8.Инновации по сфере
применения могут классифицироваться
материально-технологические и социальные
9.К материально-техническим
инновациям относят:
продуктовые и технологические инновации
10.Укажите категории,
относящиеся к социальным инновациям
любые виды инновации, связанные социальными
отношениями
11.Укажите признак, наиболее
существенный для радикальных инновации:
развитие новых потребностей общества и формирование
новых рынков
12.Технопарк – это:
организационное объединение инновационных фирм на базе
крупного университета
13.Технополис – это:
производственно-территориальные объединения по
комплексному развитию в определенных направлений науки и техники
14.Консорциум создается на
основе:
Временного договорного объединение фирм, банков для
осуществления инновационных проектов
15.Отличительной чертой
малого инновационного бизнеса является:
мобильность и гибкость в реализации инновационных
процессов
16.К адаптационным стратегиям
относятся:
стратегия непосредственного реагирования на нужды и
запросы потребителей
17.К творческим стратегиям
относятся:
стратегия слияния и приобретения
18.Основной задачей
портфельного анализа инновационных проектов является:
отбор наиболее результативного инновационного проекта
и разработка бизнес-плана его реализации
19.Комплексная подготовка
производства состоит в:
обеспечение полной готовности фирмы к производству
новой продукции
20.Организационно-плановая
подготовка производства заключается в:
Организации, планировании, оперативном управлении и
контроле за всеми этапами подготовки производства
21.Социально-психологическая
подготовка производства включает:
Развитие профессионально-квалификационной структуры
персонала
22.Конструкторская подготовка
производства выполняется в следующей последовательности стадий:
техническое задание, тех. предложение, эскизный
проект, технический проект, рабочий проект
23.Технологичность – это:
совокупность свойств изделия, определяющая
экономичность процессов подготовки производства, изготовления, эксплуатации и
ремонта изделия
24.Операционная карта
содержит
описание отдельной технологической операции
25(с).Разработка комплексного
плана промышленной реализации инновационного проекта включает в себя этапы:
научно-исследовательской, конструкторской,
технологической подготовки производства
Тема 5
1.Видами производственных
процессов являются
основные, вспомогательные и обслуживающие
производственные процессы
2.Укажите перечень,
содержащий не только принципы рациональной организации производства
гибкость, параллельность, управляемость, пропорциональность
3.Основными характеристиками
производственного цикла являются
структура, длительность
4.Подготовительно-заключительное
время включает в себя
затраты времени на ознакомление с производственным
заданием и сдачу готовой продукции
5.Достоинством параллельного
способа организации межоперационного производственного цикла является:
минимальная длительность производственного цикла и
сокращение пролеживание изделий
6. Достоинством
последовательного способа организации межоперационного производственного цикла
является:
непрерывность работы оборудования и труда рабочих при
обработке партии изделий
7. Достоинством
параллельно-последовательного способа организации межоперационного
производственного цикла является:
постоянная загрузка оборудования и рабочих при обработке
партии изделии в сочетании с минимально возможной длительностью
производственного цикла
8.Производственый
процесс-это:
комплекс процессов, направленных на изготовление
продукции заданного качества, количества и в установленные сроки
9.К вспомогательным процессам
относят:
Все процессы направленные на обеспечение нормального
производственного процесса
10.В состав обслуживающих
процессов включают:
Услуги, оказываемые основным и вспомогательным
подразделениям предприятия
11.Основной производственный
процесс включает следующую последовательность стадий
Заготовительная, обрабатывающая, сборочная
12.Технологическая
специализация состоит в
закрепление за системой выполнение однородных
технолог. операций по изготовлению
разнородных изделий
13.Предметная специализация
состоит в
закрепление за системой всей совокупности технолог.
операций по изготовлению ограниченной номенклатуры изделий
14.Что понимается под
принципом непрерывности производственного процесса
непрерывность работы оборудования и рабочих,
непрерывность обработка изделий
15.Тип производства – это:
характеристика, определяемая по признакам
номенклатуры, объема, регулярности и стабильности выпуска изделий
16.Единичное производство
характеризуется следующими признаками:
производство продукции малыми партиями или в
единичными экземплярами
17. Серийное производство
характеризуется следующими признаками:
коэффициент закрепления операции составляет от 40 до 2
18.Массовое производство
характеризуется следующими признаками:
коэффициент закрепления операция составляет 1
18(с).В условиях
крупносерийного и массового производства в состав технологической документации
включаются:
операционная карта
Тема 6
1.Укажите перечень,
содержащий только принципы менеджмента
Системность, целевая направленность, научная
обоснованность и оптимальность
2.К субъектам менеджмента
фирмы относятся
Руководители линейного и функционального менеджмента
3.Управленческий цикл
включает следующие функции
Планирование и организацию
4.Планирование как функция
менеджмента предусматривает решение задач
1Установление целей организации и методов их
достижения
Или
2Организация процедур исполнение управленческих
решений
5.Организация как функция
менеджмента предусматривает решение задач
Создание структуры организации и совместного
выполнение работ
6.Мотивация как функция
менеджмента предусматривает решение задач
Разработка стимулов в среде исполнителей для
эффективного достижения целей организации
7.Контроль как функция
менеджмента предусматривает решение задач
2Воздействие на объект управления при отклонении от
планируемого хода процесса
Или
1Выработка решении с целью приведения фактического
состояния объекта управления к планируемым параметрам
8. Менеджмент – это:
оба утв. верны (процесс управления
социально-экономической системой; профессиональная сфера деятельности)
9.Стратегические цели
организации устанавливаются
Высшим руководством организации
10.Одной из задач линейных
руководителей является:
Разработка оперативных планов реализации тактических и
стратегических планов организации
11.Делегирование полномочии
состоит в
передаче ответственности за решение задачи
подчиненному исполнителю
12.Линейная структура
управления характеризуется
иерархичностью при сохранении принципа единоначалия
13.Функциональная структура
управления характеризуется:
Квалифицированные решения в функциональных сферах
14.Содержательные теории
мотивации изучают:
Потребности людей
15.Внутреннее вознаграждение
в теории мотивации рассматривается как:
все то, что дает исполнителю выполняемая работа
16.Внешнее
вознаграждение в теории мотивации рассматривается как:
все то, что дает исполнителю организация за выполненную
работу
17.Валентность в
теории мотивации – это:
Оценка ценности вознаграждения для работника
18.С позиции теории
мотивации вознаграждения классифицируются на:
внешние и внутренние
19.Для реализации
контроля как функция менеджмента необходимо следующее:
Установление стандартов, измерение фактических
результатов процесса, проведение корректировок
20.Коммуникации
это:
процедура передачи информации от отправителя к получателю
Тема 7
1.Инвестиции - это:
Вложение капитала (денежных средств, иного имущества,
имеющего денежную оценку) в объекты предпринимательской деятельности с целью
получения в будущем прибыли и/или иного полезного эффекта.
2.Объектами
инвестиций могут выступать
материальные и нематериальные инвестиции
3.Инвестиционный
период (жизненный цикл проекта) – это:
промежуток времени от момента начала вложения капитала в
объект инвестирования до момента
завершения получения доходов или иных результатов от вложенного капитала
4.В составе
инвестиционного периода выделяются
3 стадии
5.На
прединвестиционной стадии проекта
осуществляется исследование возможностей по реализации
инвестиционного проекта, разрабатывается технико-экономическое обоснование
проекта
6.На инвестиционной
стадии проекта
осуществляется вложение капитала в проект
7.Бизнес план
инвестиционного проекта необходим
для доказательства того, что проект позволяет получить
прибыль и привлекателен для его участников
8.Показатели
экономической привлекательности проекта классифицируется на
абсолютные, относительные, временные
9.Динатические
показатели экономической эффективности проекта предусматривают
необходимость учета динамики поступлений и платежей,
связанных с реализацией проекта
10.Статические
показатели экономической эффективности проекта рассматривают
все денежные поступления (платежи), совершаемые в разные
моменты времени как эквивалентные
Введение
1.Обьект изучения
производственного менеджмента это:
Организация (фирма)
любой организационно-правовой формы, производящая продукцию
2.Операционная
деятельность это:
Основная деятельность предприятий сферы услуг
3.Производственная
деятельность это:
Основная деятельность предприятий сферы материального
производства
4.Предмет изучения
производственного менеджмента это:
Принципы и методы управления операционной и
производственной деятельности организации